Hvordan måler du hvor meget frihed du har skabt i din virksomhed?
Eller hvor selvkørende den er? 

Igennem tiden har jeg testet med mange modeller, for at kunne måle på, hvor meget frihed det er lykkedes mig at indbygge i min virksomhed. 

Tilbage i 2015 skrev jeg en målsætning ned om at kunne rejse minimum 3 uger om året uden at miste omsætning.
Dengang var jeg konsulent, og levede af at sælge fysisk rådgivning om branding og markedsføring time for time 

Så 3 uger uden at kunne møde op hos kunder var forholdsvis mange penge at miste dengang… 

Jeg gemte papiret, og glemte rent faktisk alt om det
Indtil jeg i december 2017 valgte at bruge december måned i Toscana.
Forud skrev jeg rundt til mine faste kunder, og meddelte  at jeg tog på eventyr ud i verden, med computeren under armen. At de naturligvis fortsat kunne regne med at jeg løste alle opgaver og aftaler, men at min location i december/ januar altså var fra vinmarkerne omkring Umbrien og Toscana 

Det var et sats
De kunne let have brokket sig, og krævet at jeg mødte op

Men ved du hvad der skete?
De bakkede op. 

Overraskende sagde ingen noget – og jeg havde de mest forrygende uger i olivenlunden, omgivet af vin, eventyr og med et frisk pust til hverdagen.
Det gav mig blod på tanden til at fortsætte med at skabe endnu mere frihed. Med at teste modeller. 

Sidenhen har jeg medbragt kontoret i både uger og måneder til Bali, Sri Lanka, Marokko & Portugal og senest Thy. 

I dag spørger hverken mit team eller mine samarbejdspartnere længere om hvor i verden jeg møder ind fra. For de ved godt, at det ikke er super vigtigt. 

Men hvad der er vigtigt, er at de kan regne med mig.
Også selvom jeg er ude på eventyr. 

At jeg er fokuseret. Forberedt og har styr på internet og mødeaftaler.
Og forud har forberedt dem på hvordan tidszoner og mit arbejde er planlagt, og hvad de kan forvente (f.eks. hvis jeg har rejsedage, eller dage med besøgende). 

Min pointe til dig er, at det ikke behøver at være svært at tage kontoret og virksomheden med ud i verden. Men at det stiller krav til dig som rejser ud.
At du skal steppe op. Og bevise at det sagtens er muligt. Og at den frihed som rigtig mange iværksættere sukker efter, i virkeligheden er meget tættere på end du går og tror. 

Hvordan måler vi frihed? 

En god bekendt mindede mig forleden om hvordan vi startede.

Ved at udfordre og spørge sig selv om, hvor lang tid du reelt kan være væk fra din virksomhed, – altså mens den fortsætter med at drifte. 

  • Er det en dag? 
  • En uge? 
  • En måned? 
  • 3 måneder? 
  • 1 år?
  • Flere år? 

Og det er præcis min formel på frihed.
At forsøge at gøre mig selv overflødig. At sikre at min virksomhed kan køre, uden at jeg selv er med i driften hele tiden. 

At jeg kan (og tør) træde tilbage, fordi virksomheden i dag er designet til at kunne fungere, også hvis jeg er over den 24/7.

Er det luksusiværksætteri kan man spørge sig selv om? Eller måske en lidt ”doven” tilgang til at være virksomhedsejer?
Jeg ser det anderledes.

I virkeligheden som en stor sikkerhed jeg kan indbygge i min business.

For hvad nu hvis jeg pludselig ikke selv vælger om jeg er tilstede eller ej?

Hvis jeg bliver alvorligt syg, kørt ned eller livet på anden måde blot spænder ben i kortere eller længere perioder.
Så skal vi ikke til at opfinde en nødplan. Men har i forvejen skabt et fundament, hvor virksomheden kan køre – også uafhængigt af mig. 

Mit bedste råd til dig som drømmer om mere frihed er at turde give slip.
Øv dig i at træde tilbage i kortere eller længere perioder – og jeg kan garantere dig at det både er og bliver nemmere end du tror lige nu. 

Friheden findes lige præcis her.
Ved at skabe en selvkørende virksomhed, som reelt kan tjene penge og fungere uanset om du er tilstede eller ej. 

Rigtig god fornøjelse på din rejse 

Mange af de værktøjer jeg selv har brugt på min rejse, har jeg samlet i min workbook:
Her får du 10 gode råd til hvordan du opnår maksimal iværksætterfrihed som virksomhedsejer.

Download den gratis her